August 2009 Archives

Tra sei ore ho il volo per Parigi, ma le promesse son promesse. Ecco il primo segmento della lista. Settori: Automotive, Manufacturing, Industry. Udite, udite, ci sono pure i nomi dei consulenti! Occhio, la lista potrebbe essere in parte obsoleta. Good night, and good luck.

• Automotive includes original equipment and suppliers
• Industrial and Manufacturing sector covers manufacture of components, parts and finished goods, and fabrication of metals, plastic and raw materials. It also cover engineering and construction, paper and chemicals.

Firm, City (Country), Consultant

• Nedelcu and Company (automotive), Munich, John Nedelcu
• Amrop Hever, Hamburg, Ulrich Dade
• A.T.Kerney, Fort Worth, Paul Ray Jr
• Boyden, Detroit; St.Louis (US)
• Egon Zehnder, Berlin, Jorg Ritter
• Eric Salmon, Frankfurt; Milan, Gert Schmidt; Massimo Miletti
• Globe Search, London, Guy Beresford
• Heidrik & Struggles, Chicago, Dale Visokey
• Highland Partners, Dallas, James Bethmann
• Korn/Ferry, Chicago, Scott E. Kingdom
• Ray and Berndtson, NYC, Tracy O'Such
• Russell Reynolds, Houston; NYC; Paris, John Freud; William Henderson; Christophe Tellier
• Spencer Stuart, Chicago, Bob Heidrick
• Transearch, Paris, Christian de Charette
• Whitehead Mann, London, Paul Turner

Next sector: Technology and Telecoms.

B denuncia Repubblica e micaccia querele ai media internazionali. FT, tra i tanti, commenta.

Mr Berlusconi's power now exceeds that of any leader in western Europe. One would need to look to Vladimir Putin's Russia or Hugo Chávez's Venezuela for parallels.

A proposito di headhunters. Ho appena recuperato la lista per industry sector. Da un libro che ho trovato in un armadio che ho trovato in un ufficio che ho trovato in una città. E inizierò a pubblicarla, settore per settore, su g&f. Stai attonnato (stay tuned).

Erano a colazione, i signori B & T, stamani, e si sono incazzati da morire leggendo i titoli di copertina dell'Economist. The sad decline of BT. E poi. BT's pension problem. Ancora loro. Fottuti comunisti anglosassoni. E daje con 'sta storia delle pensioni.

Poi qualcuno ha spiegato loro che BT sta per British Telecom - non per Berslusconi Tremonti - e le acque si sono lentamente calmate. Un comunicato nel primo pomeriggio dal portavoce di B (Papi) ha chiarito che L'Economist è stato querelato dal Governo Italiano, per l'uso improprio di acronimi. Titoli contenenti BT, BB (Berlusconi Bossi), BBT, BTB, BBTCM (Berlusconi Bossi Tremonti Calderoli Maroni) sono considerati un ignobile attacco al Governo per screditare il partito di maggioranza, voluto dagli elettori Italiani. Il problema delle pensioni, si legge, riguarda il popolo Italiano, non certo uno sparuto gruppetto di reporter di sinistra.

Non so se l'avete sentito anche voi. In Radio, ci sarà anche su tutti i quotidiani, non ho il tempo di controllare, sono in viaggio da Emmeicspì (MXP) a Luton (Luton?). Il governo ha dichiarato che il quindici novembre inizieremo le vaccinazioni per la nuova influenza - influenza suina è politically incorrect, una recente sollevazione nelle porcilaie del modenese ha suggerito il cambiamento alle autorità competenti.

Il quindici Novembre. Inizieremo le vaccinazioni di massa (le cosiddette "primarie") colle categorie a rischio: i bimbi, i vecchietti, i medici e i dipendenti Telecom (i dipendenti Telecom?). Poi a Gennaio 2010 le altre vaccinazioni: gli impiegati Vodafone, quelli Esselunga e alcune divisioni Mediaset.

Nel frattempo, a Gennaio, i pochi sopravvissuti abbandoneranno le metropoli ormai deserte, vagheranno per le pianure disabitate e si riuniranno in una zona apparentemente non a rischio dell'Italia centrale, accampandosi in una new town. Dando ufficialmente inizio alla ricostruzione del paese (anche B è scampato alla pandemia, pare).

Così come l'ingresso in una nuova azienda, anche una fusione (merge) interna porta a nuovi equilibri geografici. Il mio centro del mondo era Irvine, CA, giusto fino a pochi mesi fa. In Europa erano Dusseldorf, Monaco, Copenhagen. Adesso Dallas e il New England sono le prossime mete. In Europa Londra e Parigi assumono posizione predominante. Sono stato a Parigi tre volte nelle ultime due settimane; ho altri due voli in piano nelle prossime due (mai Parigi o Londra downtown, naturalmente; sempre zone periferiche o aeroportuali).

Con la nuova posizione "perdo" il Medio Oriente. Ci guadagno l'Africa - Algeria, Nigeria e Sud Africa le aree più promettenti - e l'area del Caspio - Kazakhstan, che te lo dico a fare.

D'altronde, dopo quattro anni, ci voleva. Certo, sempre occidente è. Ma meglio che la tangenziale fino a Cinisello Balsamo o Trezzano EsseEnne. Ci siamo capiti, insomma.

Sono passati tanti anni, ormai. E' stata sin dall'inizio una battaglia persa, e ci ho messo la ben nota pietra sopra. Però, cazzarola, non è possibile che il 99,99% dei cittadini statunitensi non siano in grado di fare lo spelling del mio nome.

Guisseppi, Guissepi, Guissepe, Guisseppe, Josepi, Josseppi, Jossepe, Guiseppi, Guiseppe, Guisepi, Guiseppe, Guisseppee, Joe, Joseph, Joseppi, John, Juisep, Jiuseppe, Jusepi, Jusep, Jusseppee, etc.

Appena scoperto questo, grazie ad un amico. Company e salary reviews postate da impiegati anonimi di migliaia di aziende. Mooolto utile per chi cambia lavoro o cerca di cambiarlo. O per chi è appena arrivato in azienda (e lì, però, c'è poco da fare ormai).

Certo, si è detto che le review sono anonime e perciò, per definizione, da prendere con le pinze. Ma se cento impiegati dicono che l'azienda paga poco rispetto alla media, allora c'è poco da discutere: l'azienda pagherà poco rispetto alla media.

Giochino. Indovinate di chi si parla.

You're a small cog in a big machine. Very political, those who make the most noise get recognition. Much of your recognition is dependent on your manager.

Con molto dolore per i morti e per la tragedia devo dichiararmi perdente e sconfitta perche' ho lavorato 70 anni scrivendo esclusivamente in onore e in amore della non violenza e vedo il pianeta cosparso di sangue.

Era Fernanda Pivano. In occasione della tragedia dell'11 Settembre 2001. L'ho conosciuta ai tempi della mia era Bukowskiana. E da allora l'ho sempre seguita e ammirata. Fino a ieri.

Tra le varie priorità nella nuova posizione, mi sono messo di buona lena a lavorare sull'assetto organizzativo, sull'integrazione dei rispettivi marketing plan (alcune divisioni non avevano un piano, altre mi hanno mandato cinque slides su PowerPoint, altre una bibbia di centinaia di pagine, naturalmente) e sulla comunicazione interna.

A proposito del terzo punto, sto facendo creare, alla velocità della luce, un blog interno. Ci posterò tutti i programmi e le cagate che mi verranno in mente strada facendo, sperando in una qualsiasi reazione. Vediamo un pò se questo contribuirà al licenziamento o alla definitiva incoronazione nella posizione oggi ricoperta ad interim. Si accettano scommesse.

Nessuno se lo chiede. Eppure B & T avevano assicurato che ne saremmo usciti per primi. Ricordate?

E invece la situazione è la seguente. Germania e Francia, seppure con una modesta crescita del PIL, sono fuori dalla recessione. Altre grandi economie vedono un miglioramento della propria situazione economica: Giappone, Cina, India, Brasile. Anche piccole realtà come Grecia e Portogallo sembrano esserne uscite. Qualcuno, però, resta fuori dai giochi.

Meanwhile, Italy's economy shrank by 0.5% and the Netherlands' dropped 0.9%, while Austria and Belgium both contracted by 0.4%. Previously, the U.K. -- which does not belong to the euro zone -- reported that its expected 0.5% second-quarter decline had in fact been 0.8%.

Altrove ci si chiede perchè il proprio paese non sia ancora uscito da questa situazione. E si forniscono delle risposte. Da noi, invece, si sta beati ad aspettare, sotto il sole di Ferragosto. In attesa che le promesse di B & T si avverino.

Non è facile raccontare gli avvenimenti degli ultimi tre mesi. Non è neppure salutare raccontarli, soprattutto per chi passa di qui e legge, considerato che in fondo si tratta di avvenimenti di nessun rilievo per la politica o l'economia mondiale; avvenimenti che rappresentano oggetto di interesse per lo più per il sottoscritto, che li ha vissuti. Cercherò quindi di semplificare, all'estremo, tralasciando particolari inutili, almeno per i passanti.

Non è facile raccontare in due righe una fusione aziendale. Non un'acquisizione, ma una fusione tra divisioni della stessa multinazionale. Soprattutto se si è fatto parte, organigrammaticamente parlando, della divisione meno significativa, in termini di fatturato e di head count.

E' maggio. La realtà vissuta negli ultimi quattro anni - da quando cioè sono entrato nella multinazionale - si sfalda in poche settimane. Parte del management è azzerato di colpo. Nuove linee di reporting. Nuove sedi. Nuove dinamiche. Nuovi team. Promozioni. Sponsorship. Licenziamenti. Meglio, razionalizzazione.

Com'è, come non è (e qui tralascio i microdettagli, soffermandomi sui macro) mi ritrovo, nel giro di due settimane, catapultato "su", in alto di due livelli. E qui, sulla storia dei livelli, bisognerebbe aprire un capitolo lungo più delle intercettazioni di Papi colle escort pugliesi. Mi limito a dire che il livello uno non è altro che il CEO. Il due è il suo Team di Senior Vippì. Il tre l'insieme dei Team del Team. E così via. Un'azienda di migliaia di dipendenti può facilmente raggiungere i dieci livelli. Un'azienda flat alla Google non andrà in profondità oltre il sesto. Insomma, si diceva, mi ritrovo catapultato al terzo livello dell'intera nuova divisione, senza passare dal fatidico via. Per i più curiosi, il mio profilo su LinkedIn (aggiornato al volo, perchè LinkedIn è ormai specchio dello status sociale - una cosa è essere responsabile di vendita su un anonimo biglietto da visita; un'altra è essere sales manager con public profile su LinkedIn) mostra tutti i dettagli.

La nomina è valida sei mesi. Dopodichè si vedrà. Mi mettono alla prova. Insomma, mi aspettano sei mesi da incubo. Nel frattempo però, mi godo queste settimane di celebrità (aziendale). Gli headhunter riprendono a chiamare. Le agenzie di PR richiedono improvvisamente meeting agostani, congratulandosi per la nuova posizione.

Io invece me ne vò in vacanza. Poi, si vedrà.

Il famoso articolo dell'Independent sul lato oscuro della forz...di Dubai è ora tradotto, per intero, in Italiano. Sull'ultimo numero (cartaceo) di Internazionale.

Ma non si era detto che gli Italiani avevano imparato, ormai? Partenze scaglionate. Un, due, tre. Come i tedeschi, noi oggi, voi domani, essi dopodomani. Esodo, termine in uso negli anni ottanta. Oggi, smart departures.

Eccole, le smart departures. Certo, le grandi opere aiutano. E non poco.

Cinque ore per fare trenta chilometri, esplode la rabbia degli automobilisti: "Maledetti è peggio di prima". Questo in sintesi il primo test del famoso passante di Mestre, un'opera folle che non ha tenuto conto dei più basilari concetti di viabilità moderna: quelli legati allo studio, complicatissimo, dei flussi di traffico.